A quienes está dirigido:
A Empresarios y Responsables Ejecutivos que deseen apoyar el aumento de su efectividad y capacidad decisoria con información auxiliar de base, tanto histórica como planeada.


Objetivos:
Que los asistentes reconozcan relaciones dinámicas entre los Costos, las Actividades de los Responsables de Gestionar la Empresa, el Volumen de Operación, los Precios y los Resultados, poniendo a su disposición herramientas y mecanismos sencillos para utilizarlos como guías de buen nivel de certidumbre en apoyo del Planeamiento y Control de Gestión, incrementando el conocimiento del impacto que las acciones alternativas de llevarse a cabo provocarían en la empresa.

Competencias a Trabajar y Desarrollar:
Habilidades vinculadas a la toma de decisiones, el ejercicio de la evaluación y control de desempeños propios y ajenos, de la productividad y de la capacidad de análisis.


Contenidos:

a. Costos por Actividad

b. Punto de Equilibrio

c. Planes de Utilidades

d. Costo Objetivo

e. Casos de Aplicación e Integración de Conceptos

1. Empleo del Esquema del Costeo por Actividades

2. Apoyo de Decisiones bajo la Concepción Marginal o Variable:


a. Relación “Utilidad / Volumen”

b. Punto (Económico) de Cobertura y de Equilibrio

c. Punto (Financiero) de Cierre o Último Refugio

d. Uso de la Capacidad Instalada y Margen de Seguridad

e. Cálculo del Objetivo de Ganancias


Metodología:
La exposición de los temas será apoyada con proyección gráfica, material impreso y ejemplificada con casos tutores de aplicación y participación al cierre de cada bloque temático.